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作者 李越
划重点：
1、百度创始人李彦宏最近在季度高管会上，做了一场主题为《求真务实》的内部演讲。非常罕见地系统反思了百度的组织文化，也复盘了业务上的得与失。
2、过去几年，生成式AI点燃了全球新一轮科技浪潮，但在AI领域投入最早、最重的百度，却遭遇了比以往更大的挑战。李彦宏希望重塑内部信心。
3、李彦宏对Robotaxi技术路线的看法首次转向，相比于之前一直坚持的多传感器或者车路协同路线，现在他更看好纯视觉路线。他告诉现场百度高管，萝卜快跑是在跟时间赛跑，要切换到纯视觉路线才有机会。
4、经过多年沉浮，李彦宏自己也在转变。从一个与硅谷接轨、喜欢讲逻辑、说英文的科技型企业家，变得更接地气、更愿意听取别人的建议。
5、从李彦宏开始，百度自上而下发自内心向内求索、直面问题、寻找方案，或许就走在了向好的路上。对于百度这家在移动互联网时代失意的巨头来说东莞股票配资平台官网，这也是重新赢得AI时代的关键。
当一个组织开始刀口向内，敢于直面和复盘自身问题时，往往意味着转机的开始。
近期，百度内部高管会信息在互联网平台引发热议。重点君经多位内部人士独家了解到，百度创始人李彦宏最近在季度高管会上，做了一场主题为《求真务实》的内部演讲，并将原文向全员公开。
“不是所有的game百度都能去玩、都能赢，所以要搞清楚该干什么、不该干什么。”这是李彦宏理解的“求真务实”。在这次季度高管会上，他一改常态，非常罕见地系统反思了百度的组织文化，也复盘了业务上的得与失。
“百度为什么打不赢仗？为什么起大早赶晚集？因为我们不聚焦。”他要求百度高管要敢于批评和自我批评：开诚布公，了解和承认自己的能力边界，敢于指出队友的能力边界；眼睛向内，主动减少发力方向；有团队精神，敢于承认自己哪儿做得不好，把球传给对的人；目标导向，为赢奋斗，而非为输找借口……
过去几年，生成式AI点燃了全球新一轮科技浪潮，但在AI领域投入最早、最重的百度，却遭遇了比以往更大的挑战。
业务上，文心一言没能引爆C端用户，文心大模型也没能和主要竞品拉开差距，能力一度落后；百度云虽因新增推理需求增长迅速，但毛利偏低；更大的压力在于搜索基本盘，既面临小红书、抖音、微信等竞品分流，又面临生成式AI对传统搜索模式的颠覆风险。
声誉上，百度过去几起公众事件为公司带来的负面影响始终未能彻底消除。前公关副总裁璩静引发的新一轮舆情风波，让雇主品牌形象再次雪上加霜。也让不少人开始质疑：这样的百度，是否还能撑起“工程师文化”？去年年底，极越汽车突然破产，则进一步伤害了百度与车主及合作伙伴之间的信任关系。
在资本市场，客观挑战让百度股价长期低迷，市值甚至被腾讯旗下音乐平台TME超越，跌出中国互联网上市公司市值前十。
李彦宏希望重塑内部信心，他说“百度看到很多挑战，也确实有做得不好的地方，但还是希望大家有信心。”
信心来自哪里？百度还是有不错的家底儿
百度为什么还有信心？李彦宏举了三个例子：
第一，百度对很多事情的判断是正确的。两年前就在讲不要卷模型，要卷应用。今天看到一些应用逐步开始找了市场价值，比如数字人、萝卜快跑、秒哒（一个可用自然语言进行编程的工具）等等。
第二，百度做了十几年的AI，有很多积淀，现在也有很多新的应用出来。我们了解到，李彦宏在二季度OKR里要求建立一个统一的AI能力中心，这个能力的形式可能是模型，可能是工具，也可能是智能体。它的目的是让不同部门可以统一接入、统一治理，从而减少重复投入。
第三，李彦宏认为百度面临创新的代价：“我们这么多年试了好多新的方向，大家也知道有不少方向没有走出来，没有试成。所以大家产生了信心问题，有的事情做着做着突然不做了，我们就退出了。这个我认为是创新的nature，你要想做别人以前没有做过的，或者商业模式没有被证明的事情，大概率就会失败，就会出问题。”
李彦宏最后告诉在场高管，百度作为一个平台型企业有试错空间。他说百度还是有不错的家底儿，有7亿多的月活用户，还有各种各样技术能力的积淀，还看到了非常多、非常有前途的发展方向，假以时日百度的AI道路一定能够走出来。
业务的机会与挑战：萝卜快跑要切换到纯视觉路线才有机会
在演讲中，李彦宏系统盘点了百度各业务的机会与挑战。
1、大模型
百度大模型路线今年经历了180度转向，从之前坚定的闭源路线，转而拥抱开源。6月30日，百度正式对外开源了10个不同尺寸和性能的模型。
对于大模型这个全球科技大厂必争的领域，李彦宏分享了三点新认知：
第一，智能本身就是最大的应用。过去这段时间，大家最切身的体会就是模型迭代速递太快了，技术提升速度太快了。新模型每周都有发布，模型思考时间每几个月翻番，已经具备创新能力。
第二，模型不是“one size fits all”。不是一个模型在所有方向上都很强，有些可能擅长推理，有些可能擅长多模，有些可能擅长代码等等。所以未来很可能还是一个多模型并存的市场，各个模型有自己适合的市场空间。
第三，迭代速度是目前可见的唯一护城河。如果能够跑得足够快，选代得比别人更加频繁，提升的效率比别人更高，目前这就是护城河。
2、Robotaxi
百度目前运营着国内最大的自动驾驶出租车队萝卜快跑，整体规模超过2000辆，并且在武汉等城市实现了UE转正。百度还在极力推动萝卜快跑出海，落地迪拜、东京、新加坡等地。
Robotaxi一直有两条技术路线之争，一条是Waymo、百度这种激光雷达或者多传感器的混合使用，另一条是特斯拉纯视觉路线。目前真正跑通的是多传感器混合推理。尤其对于中国玩家，有供应链优势，可以以更低的成本造出来，并实现UE转正。
值得注意的是，李彦宏对Robotaxi技术路线的看法也首次转向，相比于之前一直坚持的多传感器或者车路协同路线，现在他更看好纯视觉路线。他告诉现场百度高管，萝卜快跑是在跟时间赛跑，要切换到纯视觉路线才有机会：“如果能尽早地做出规模来，做出用户口碑来，能够跑通的话，我们的技术路线就有时间迭代到最终的纯视觉路线。但是如果我们不能迅速占领市场，迅速打磨技术，等到有一天特斯拉这种纯视觉路线真正成熟的时候，可能我们也就没有机会了。”
3、云
百度智能云是百度集团目前营收增长的主要动力。根据百度2025年第一季度财报，同比增速达42%，高于云行业大盘增速。李彦宏解释百度智能云高速增长，来源于全栈技术布局，从芯片、框架、模型到上层应用。
具体来看有三个主要驱动因素：
第一，昆仑芯。经过多年发展和打磨，百度逐步找到了适应它的市场。无论是外界的需求，还是内部百度各个业务的使用，都在逐步走向正轨，它对云的增速起到了非常重要的贡献。
第二，订阅制。之前百度智能云做了很多项目制，现在看到公有云上的订阅制服务增速非常不错，大客户、也包括越来越多的中腰部客户上了百度云，并且长期为服务来付费，所以增速也很好。
第三，资源利用。有足够大的规模，可以不断提升资源利用率，意味着成本有下降空间，也意味着价格会更加有竞争力。这些都使百度云能够以比较快的速度增长。
4、搜索
搜索一直是百度的现金牛业务。但如今的百度搜索同时面临竞品分流、以及被生成式AI颠覆等风险。背后更深层次的挑战是内容生态，在国内互联网环境下，百度搜索无法搜到小红书、抖音、微信等体系的内容，建立自己的内容生态对百度来说就尤其重要。信息流时代，百度主要依托百家号体系，现在，李彦宏更希望通过AIGC（也就是AI生成内容）补充百度搜索内容生态。
重点君前段时间受邀参加百度AI DAY。其中一个很重要的AI内容生成应用是百看，它直接生成最终的结果，而不是像传统搜索那样提供一系列链接。值得注意的是，百看不止能提供文字内容，还能提供图片、视频、直播等富媒体内容，这也是李彦宏最看中的地方。借助AI的力量，百看或许能重塑百度内容生态，让更多百度用户能搜索到所需内容。
一个更务实的百度与更接地气的李彦宏
无论是反思组织，还是复盘业务，这次演讲都让我们看到了一个更务实的百度，一个更接地气的李彦宏。“第一次感觉高管会那么务实，以往总监会，老板绝大部分时间都是分享对AI的思考、点评公司业务” 一位参与高管会的百度总监表示。
经过多年沉浮，李彦宏自己也在转变。从一个与硅谷接轨、喜欢讲逻辑、说英文的科技型企业家，变得更接地气、更愿意听取别人的建议。
在某职场社交平台流传着这样一个故事：2023年底，百度文心大模型4.0系列发布后，决定在文心一言APP上对4.0版本收取会员费，这个决定当时引发不少网友抵触，但在百度内部却无人反对。事后证明，这个决策确实得不偿失：一来没赚到多少会员费，还让百度挨了骂；二来大部分用户不付费，只能用到能力较弱的文心3.5版本，以至于用户误认为百度技术实力不强。但真实的情况是，百度基础模型能力相比字节豆包、腾讯混元都有一定优势。多位百度内部人士，也向我们证实了故事的真实性。
多位百度知情员工事后在社交平台爆料，今年四月的一次内部会上，李彦宏就这事儿现场质问高管：为什么没有人反对？为什么没人说“Robin，我觉得不应该收费”？
无论对个人还是组织，持续的成功，往往在于掌握了一套可复制的成功方法论；而持续的失败，往往在于导致失败的原因一直没改变。
正如李彦宏所说，作为一个平台型企业，百度有试错空间，还是有不错的家底儿，还有7亿多的月活用户，还有各种各样技术能力的积淀......从李彦宏开始，百度自上而下发自内心向内求索、直面问题、寻找方案，或许就走在了向好的路上。
对于百度这家在移动互联网时代失意的巨头来说，这也是重新赢得AI时代的关键。
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